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7月5日，建科院集团有限公司召开上半年生产经营分析会，会议通报了上半年主要经营指标完成情况并部署了下半年重点工作。建科院集团有限公司领导班子成员、各部门和所属单位负责人参加了会议，会议由公司总经理史晋荣主持。
会上，市场开发部和财务资产部分别汇报了公司各部门、所属各单位上半年合同额、经营总额、营业收入、货币收入、应收账款等情况，岩土所、检测三处、智达检测、设计三所分别就各自上半年生产经营情况以及下半年的市场开拓思路、重点项目跟进情况进行了汇报。
公司领导班子成员分别结合分管业务对上半年生产经营情况提出针对性意见和建议。
公司党委书记、董事长贾迎泽全面总结上半年工作,分析当前形势任务，号召全体干部职工坚持“创新、转型、合作、发展”的工作方针，拿出比学赶超的劲头，以超常规的思路和行动，全力以赴完成下半年经济指标任务：
一是对传统业务深耕细作，巩固传统业务优势。传统业务是基本盘，要不断树牢基本盘稳，大厦根基就能打牢的思想。在整体经济下行，市场萎靡的情况下，我们依然要坚定信心，要不断适应新形势新市场，做好差异化发展，精细化管理，充分利用品牌的优势，扎根既有市场，用实际行动固守深耕，守正笃实。
二是奋力开拓转型业务新赛道，利用新业务资质，加快专业项目多元化、多领域转型发展步伐，加快交通、水利、新能源等领域市场开发力度，高起点谋划，多渠道发力，争取在下半年转型业务新赛道中跑出加速度。
三是全力抓好科研成果转化，要充分凝聚全员合力，牢记在企业发展的征程中没有局外人，全体员工都是主人翁的精神，通过不断优化奖励措施，在全员参与科研成果转化、全面拓展上持续加力，弥补技术短板，持续提高科技成果转化能力，使科研成果转化成为新经济增长点、新动能。
四是狠抓安全生产工作，守牢安全生产底线。全体人员要牢固树立安全生产无小事的理念，以更严谨的态度、更有力的举措、更务实的作风，认真做好安全生产各项工作。要压紧压实责任，健全更加严实的安全责任体系，拧紧责任链条，层层传导压力，推动安全生产各项措施落细落实。
五是提升合规意识，加强合规管理。建立合同管理、经营资质、安全生产、财税管理等方面合规体系，全程跟进合同的履行，持续改进合规管理体系的适宜性、充分性和有效性，为集团树立一道坚固的合规“防火墙”，切实保障集团合法权益，促进集团健康发展。
建科院各部门负责人、所属单位负责人参加了会议。
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