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11月6日上午，山西省建筑科学研究院集团有限公司召开了董事（扩大）会暨2023年1-10月经济活动分析会，全面总结分析了1-10月经济活动、生产经营、科研工作进展情况，结合当前经济活动新形势，具体部署了剩余两个月的重点工作任务。公司领导班子成员、各部门和下属单位负责人参加了会议，公司总经理史晋荣主持会议。
会上，财务资产部、市场开发部负责人对集团公司1-10月经济指标完成情况、生产经营开展情况进行了分析。集团公司总部各职能部门、建投技术中心汇报了1-10月工作完成情况；建筑鉴定与城市更新研究所、城市建设与公共安全研究所、智达检测公司作为代表单位，针对本部门（单位）任务指标完成情况，科研工作、生产经营等情况作了典型交流发言。
公司分管领导赵强、王敏泽、桑颖慧、张弼伟先后就分管工作中存在的主要问题进行分析，并针对性、创新性地提出了今后工作的思路和举措。
史晋荣总经理针对经济指标完成情况、安全生产、科研工作、应收账款清收、新业务项目开展等工作提出了总体要求。他指出，各部门、各单位要完善措施，统筹安排，决战最后两个月；要加强全过程监督，确保冬季施工安全；要多举措开展应收账款清收，维护合法权益，为实现全年经营目标而努力。
最后，公司党委书记、董事长贾迎泽做总结讲话，他指出，1-10月，公司党员干部员工紧紧围绕年初职代会确定的工作目标，创新管理，埋头苦干，各项工作取得了较好成绩，但也存在一些问题，接下来的工作要抢抓机遇，落实措施，一鼓作气，为圆满完成全年的经营目标任务再冲刺。
贾迎泽结合公司1-10月份的科研、生产经营等情况，对今后工作提出七点要求：一、进一步提高政治站位，强化担当作为。广大党员干部要在急难险重面前主动担责做表率，成为带领职工群众改革创新奋发有为的主心骨，成为推动公司高质量发展的“领头雁”。要把党的领导贯彻和体现到公司生产经营和科研等各项工作中。二、发挥公司“大检测”专业优势，联合承揽综合业务。新的检测管理办法实施后，机遇和风险并存，各部门（单位）要协同协作，发挥公司在建筑工程质量全过程检测链的综合技术优势，联合承揽业务。三、抢抓机遇、发挥优势、主动服务。一方面要立足自身，克服短板不足，奋战到年终；另一方面要抢抓机遇，对接客户，培育项目，谋划好明年的重点业务。四、加强合规与风控体系建设，严守风险底线。要严格落实集团公司加强风险防控的各项要求，做好新业务、新领域的风险预判；要健全完善风险防控工作机制，把风险防控工作融入生产经营各环节；要抓好重点领域的风险防范，严控系统性风险；要坚持推进依法治企，要把法治学习作为职工教育的必修课；要守好安全生产堤坝，扎实开展建投安全生产教育专项活动和排查整治行动，做好监测预警。五、坚持科技引领，培育驱动引擎，推进高质量发展。科研创新工作要围绕“两基地、两实验室、三中心”和“耿震岗创新工作室”多平台开展；要多举措推进公司具有推广价值的科研成果在工程中转化应用；强化新业务技术能力提升，下大力培育公司稳增长的动力引擎。六、持续加大应收账款清收力度。各部门（单位）要高度重视清欠工作，分类施策，切实防范债权风险。七、加强党建引领，建设清廉国企。要持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想常态化长效化，坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同落实，扎实推进清廉国企建设取得实效，以风清气正的良好政治生态推动企业高质量发展。
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